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| Titre : | Le rôle des attaches géographiques dans les parcours professionnels des cadres en petite entreprise (2020) |
| Auteurs : | Marina Bourgain ; Adeline Gilson |
| Type de document : | Article : document électronique |
| Dans : | RIMHE - Revue Interdisciplinaire sur le Management et l'Humanisme (n° 38, 2020/1) |
| Article en page(s) : | pp. 3-24 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ MOBILITE GEOGRAPHIQUE ; CADRE ; FRANCE ; CHEMINEMENT PROFESSIONNEL ; PME-PMI ; ORIGINE SOCIALEAffiliation Céreq Céreq - Centre associé de Clermont-Ferrand |
| Mots-clés: | Attachement géographique |
| Résumé : | La mobilité géographique est souvent prônée dans la gestion des carrières des cadres et ses enjeux individuels et sociétaux ont été largement soulignés en sciences de gestion. Dans cet article, nous prenons le contrepied de ce modèle dominant en mettant en évidence le rôle des attaches géographiques dans les parcours professionnels des cadres en petite entreprise (PE). Une méthodologie mixte est mobilisée pour deux raisons. D’une part, il s’agit de procéder à une comparaison des situations de début de carrières des jeunes cadres en grande et en petite entreprises. D’autre part, notre objectif est d’approfondir les leviers des parcours professionnels en petite entreprise tout en explorant la notion d’attache géographique. Notre analyse a ainsi porté sur des données quantitatives et qualitatives, les premières étant issues d’une enquête nationale d’insertion et de mobilité, Génération 2010, menée auprès de 26 860 cadres récemment sortis de formation. Pour les secondes, nous avons collecté 25 récits de vie de cadres en petite entreprise de plus de 10 ans d’expérience professionnelle. Globalement, les jeunes cadres en petite entreprise (moins de 50 salariés) présentent une moindre mobilité géographique et aspirent moins à changer de région que les jeunes cadres en grande entreprise. Nos résultats font tout d’abord ressortir une moindre mobilité géographique chez les cadres en PE. Leurs parcours professionnels s’en trouvent différenciés de ceux des cadres en GE avec une attractivité des petites entreprises en réponse à des choix de vie. Nous avons également identifié trois dimensions des attaches géographiques : affective et identitaire, économique, et de qualité du cadre de vie local, dont le rôle ressort comme déterminant dans l’orientation des parcours professionnels des cadres. |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | https://doi.org/10.3917/rimhe.038.0003 |
