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| Titre : | « Classer, organiser, catalyser » : le labor organizing saisi par ses dispositifs et pratiques. Les deux vies de Organization United for Respect at Walmart (2011-2019) : Communication au de l’Association Française de Sociologie 2019 - Réseau Thématique 18 : Classer, déclasser, reclasser |
| Auteurs : | Mathieu Hocquelet |
| Type de document : | document Ă©lectronique |
| Année de publication : | 2019 |
| Format : | 21 p |
| Note générale : | Ne pas diffuser la communication sans l'accord de l'auteur |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ COLLOQUE ; ETATS UNIS ; ORGANISATION SYNDICALE ; BAS SALAIRE ; CONFLIT DU TRAVAIL ; PRATIQUE DE GRH ; TRAVAIL NON QUALIFIE ; REPRESENTATION DU TRAVAILOrganisme Cité WalmartAffiliation Céreq Céreq - DTEP |
| Résumé : | Cette communication s’intéresse à Organization United for Respect at Walmart (Our Walmart/OWM), l’une des initiatives nationales majeures en matière d’organisation de la main d’œuvre aux Etats-Unis au cours de ces dix dernières années. Our Walmart est en effet parvenue en 7 ans à l’obtention d’une série de victoires contre le géant de la distribution resté, pendant 50 ans, inflexible face à toute forme de revendication des salariés (nommés en interne « Associés »). Depuis son apparition en tant qu’association financée par l’une des grandes organisations syndicales des services nord-américain (Union Food and Commercial Workers - UFCW -) en 2011 jusqu’à sa poursuite indépendamment des financements du syndicat après 2014, sur quels dispositifs et pratiques s’est appuyé Our Walmart pour s’étendre, perdurer et notamment obtenir de la multinationale une série d’augmentations du salaire minimum touchant plus d’un million de salariés (avec un salaire minimum dans l’entreprise passant de 8 à 11$ de l’heure) ? Cette communication porte sur la variété des pratiques concrètes du labor organizing au sein d’une multinationale des services à travers l’étude de l’association Our Walmart et plus particulièrement de l’évolution de son approche à la fois pratique et rhétorique des salariés entre 2012 et 2019. Elle s’appuie d’une part sur une analyse des outils techniques, organisationnels et rhétoriques et de leurs usages permettant aux organizers de classer, d’organiser et de catalyser des salariés du géant de la distribution. D’autre part, une trentaine d’entretiens ont été menés avec des salariés mobilisés, des organizers locaux, nationaux ainsi que l’un des co-directeurs de l’association portant sur leurs parcours et pratiques complétés par une série d’observations autour du travail d’organizing menées en amont des mobilisations entre 2013 et 2018 à Los Angeles, Chicago, Miami, Tampa, la Nouvelle-Orléans et Baton Rouge. Enfin, elle s’appuie sur une analyse thématique de la communication et des échanges entre salariés et organizers lors de réunions locales, nationales (téléphoniques) ainsi qu’en ligne (voir encadré 1). Tout particulièrement, cette communication souligne que les deux périodes majeures situées avant et après l’arrêt du financement de l’association par UFCW dans le cadre de la campagne syndicale visant Walmart (2012-2015) et son existence en tant qu’association indépendante, se caractérisent par deux orientations différentes en matière d’organisation et d’approche de l’organizing. Nous verrons dans cette communication comment la campagne d’organisation des salariés de Walmart s’est transformée, passant d’une campagne de terrain orchestrée par un grand syndicat à ses débuts (1) à une campagne indépendante, beaucoup plus modeste en effectifs et en ressources financières, liant innovations technologiques, participation active des salariés et focalisation sur les relations professionnelles à grande échelle. |
| Document Céreq : | Non |
