Accueil
| Titre : | La démocratie organisationnelle autrement : L’exemple des hiérarchies à domination inversée (2019) |
| Auteurs : | Stéphane Jaumier ; Thibault Daudigeos ; Isabelle Huault ; Vincent Pasquier |
| Type de document : | Article : document électronique |
| Dans : | Revue française de gestion (n° 278, 2019/1) |
| Article en page(s) : | pp. 19-36 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ ENCADREMENT ; DEMOCRATIE ; ORGANISATION D'ENTREPRISE ; PRATIQUE DE GRH ; COOPERATIVE DE PRODUCTION ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; ETHNOLOGIE ; ETUDE DE CAS ; INDUSTRIE DE LA FONDERIE-TRAVAIL DES METAUX ; FRANCEAuteur Cité BOEHM ChristopherOrganisme Cité Scopix |
| Résumé : | Le présent article s’intéresse aux entreprises en tant que lieux possibles d’adoption de pratiques démocratiques radicales. Pour cela, les auteurs s’appuient sur la notion de « hiérarchie à domination inversée », qui caractérise des organisations dans lesquelles la structure hiérarchique est paradoxalement mise au service de l’égalité et de la démocratie. L’étude ethnographique d’une coopérative de salariés leur permet de décrire l’ethos égalitaire, les pratiques d’endiguement du pouvoir et les fonctions atypiques des manageurs propres à ce type d’organisations. (Source : revue) |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2019-1-page-19.htm |
