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| Titre : | Analyse des rôles des professionnels de GRH face à l’enjeu de la fidélisation des consultants (2018) |
| Auteurs : | Caroline Tillou |
| Type de document : | Article : document électronique |
| Dans : | Management & Avenir (n° 103, 2018/5) |
| Article en page(s) : | pp. 91-112 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ METIER DE LA FONCTION PERSONNEL ; GRH - GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ; PRATIQUE DE GRH ; ACTIVITE PROFESSIONNELLE ; MOTIVATION ; ACCOMPAGNEMENT PROFESSIONNEL ; CONSEIL EN MANAGEMENT ; METIER DU CONSEIL ; CONSULTANT EN RESSOURCES HUMAINES ; MOBILITE PROFESSIONNELLE ; FRANCE |
| Résumé : | En se basant sur une typologie adaptée des rôles des professionnels de GRH (Ulrich et Brockbank, 2005), cet article offre un nouvel éclairage sur la définition de leurs rôles dans un contexte de fidélisation des travailleurs du savoir. Cette recherche qualitative exploratoire menée au sein de cabinets de conseil en management français fait notamment apparaître le rôle pivot des professionnels RH en tant qu’experts de la fonction RH dans la mise en place d’une telle politique de fidélisation. (Source : revue) |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | https://www.cairn.info/revue-management-et-avenir-2018-5-page-91.htm |
