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| Titre : | Liens entre culture organisationnelle et type de coopération : Le cas d’Emmaüs International (2018) |
| Auteurs : | Jennifer Urasadettan ; Pascal Glémain ; Alain Amintas |
| Type de document : | Article : document électronique |
| Dans : | Revue française de gestion (n° 271, 2018/2) |
| Article en page(s) : | pp. 29-45 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ COOPERATION INTERNATIONALE ; CULTURE D'ENTREPRISE ; PROJET ; ETUDE DE CAS ; BENIN ; URUGUAY ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; ACTION HUMANITAIRE ; METIER DE L'ACTION HUMANITAIRE ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; FRANCEOrganisme Cité Emmaüs International |
| Résumé : | L’objectif de cette recherche exploratoire, portant sur l’étude de deux projets de coopération internationale est de comprendre comment la perception de la culture organisationnelle influence les formes de coopération développées. Les résultats montrent qu’une première typologie émerge : si elle est perçue comme intégratrice (de nature à réunir les membres du projet), la forme de coopération initiale développée sera plutôt communautaire, et si la culture est perçue comme différenciatrice, la forme de coopération initiale développée sera davantage complémentaire. (Source : revue) |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2018-2-page-29.htm |
