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| Titre : | Les détectives dans la cage de fer néo-managériale ? : Une analyse de deux polices britanniques (2017) |
| Auteurs : | Jacques de Maillard ; Steve Savage |
| Type de document : | Article : document Ă©lectronique |
| Dans : | Sociologie du travail (vol. 59, n° 4, octobre-décembre 2017) |
| Article en page(s) : | mis en ligne le 07 décembre 2017 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ POLICE ; POLICIER ; ACTIVITE PROFESSIONNELLE ; EVOLUTION DES QUALIFICATIONS ; GESTION ; PERFORMANCE ; EVALUATION DU PERSONNEL ; ANGLETERRE ; AUTONOMIE PROFESSIONNELLE ; CONDITION DE TRAVAIL |
| Résumé : | Cet article questionne les relations entre réformes néo-managériales, organisations policières et dynamiques professionnelles dans les services d’investigation de deux polices britanniques. Prenant pour point de départ les réformes néo-managériales qu’ont connues les polices depuis le début des années 1990, il montre qu’à partir d’un suivi de l’activité plus détaillé et resserré temporellement et d’une accountability chiffrée, on assiste à une plus forte intégration organisationnelle, redéfinissant les conditions d’exercice de l’activité professionnelle. Ces réformes donnent lieu à des jugements contradictoires : certains considèrent les objectifs chiffrés, le suivi plus précis et automatisé comme bénéfiques, là où d’autres y voient des contraintes affectant négativement leur activité professionnelle. Malgré sa rigidité, ce régime de performance autorise tout de même des réappropriations qui peuvent s’opérer selon trois logiques : spécialisation, aménagement de la temporalité et usages différents des indicateurs chiffrés dans la gestion des équipes. (Source : revue) |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | http://journals.openedition.org/sdt/1416 |
