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| Titre : | Changement organisationnel « responsable » et outils de gestion stratégique du capital humain : Enseignements d’une recherche-intervention menée au sein d’une PME (2015) |
| Auteurs : | Jean-Paul Méreaux ; Jimmy Feige |
| Type de document : | Article : document électronique |
| Dans : | Revue des sciences de gestion (n° 275-276, 2015/5-6) |
| Article en page(s) : | pp. 41-48 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ RESPONSABILITE SOCIALE D'ENTREPRISE ; DEVELOPPEMENT DURABLE ; PME-PMI ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; PRATIQUE DE GRH ; INVESTISSEMENT EN FORMATION ; THEORIE DU CAPITAL HUMAIN ; COMMERCE-DISTRIBUTION ; CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ; CONDUITE DU CHANGEMENT ; FORMATION PROFESSIONNELLE ; EVALUATION DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE ; FRANCE |
| Résumé : | À l’heure de préoccupations sociales et environnementales croissantes, les entreprises deviennent de plus en plus « responsables » et la RSE est désormais au cœur de la stratégie de nombreuses entreprises. Dans sa dimension sociale, la RSE renvoie en particulier dans les entreprises de services à la mise en œuvre de pratiques de bonne gestion du capital humain. Pour devenir plus « responsable », une entreprise appartenant au secteur de la distribution dans laquelle nous menons une recherche-intervention innove aussi bien dans la structuration de son organisation que dans le développement d’outils et de pratiques pour gérer au mieux les connaissances et les compétences de ses collaborateurs. (Source : revue) |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | http://www.cairn.info/revue-des-sciences-de-gestion-2015-5-page-41.htm |
