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| Titre : | Instrumentation de gestion, cognition et apprentissage en PME : Thèse pour le Doctorat ès Nouveau Régime Sciences de Gestion de l’Université de NANCY 2 |
| Auteurs : | Marie Gallais |
| Type de document : | document Ă©lectronique |
| Editeur : | Nancy : Université de Nancy II, 2009 |
| Format : | 323 p |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ PME-PMI ; GESTION ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; THESE ; FRANCE ; PROJET ; ORGANISATION QUALIFIANTE ; EFFICACITE ; ORGANISATION D'ENTREPRISE ; CHEF D'ENTREPRISE |
| Mots-clés: | Outils de gestion |
| Résumé : | Cette recherche émerge de l’observation d’un problème terrain : l’écho défavorable fait aux prescriptions d’outils de gestion dans le contexte de la PME. La revue de littérature fait en effet apparaître l’instrumentation de gestion comme un enjeu stratégique, qui butte pourtant sur les particularismes de la PME. En même temps, elle conduit à une logique de dénaturation de la PME, qui contraint le dirigeant et son organisation à évoluer. Une première exploration de la question de recherche, par observation et enquête met en exergue le fait que l’instrumentation de gestion de la PME est fortement corrélée à la cognition de son dirigeant. De même, elle ne peut être appréhendée en dehors de l’action organisationnelle. En cela elle pose les enjeux du partage d’une vision commune du projet d’instrumentation de gestion et des mécanismes d’apprentissage collectifs. La thèse s’intéresse donc au problème de l’adoption des outils de gestion dans la PME en mobilisant les théories cognitives et de l’action collective. Plus particulièrement la problématique de recherche se base sur une perspective interactionniste, processuelle et dynamique de l’instrumentation de gestion. Elle est également centrée sur deux dimensions : l’une est managériale et traite de l’interface dirigeant-outil de gestion, l’autre est organisationnelle et traite de l’interface organisation-outil de gestion. Dans un second temps, une étude de cas permet d’illustrer les théories mises en exergue pour proposer un modèle de fonctionnement de l’adoption des outils de gestion dans la PME. Ce dernier suggère également aux managers et dirigeants de la PME, comme aux prescripteurs d’outils de gestion, une attention sur l’intensité de certaines interactions (entre la PME, son dirigeant, l’outil de gestion et le prescripteur) au grès de l’adoption. En cela la recherche propose des orientations pour le pilotage de projets d’instrumentation de gestion de la PME. |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | http://www.theses.fr/2009NAN22003 |
Documents numériques (1)
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