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| Titre : | Quelles valeurs organisationnelles pour la génération Y ? (2014) |
| Auteurs : | Michel Dalmas |
| Type de document : | Article : document Ă©lectronique |
| Dans : | Management & Avenir (n° 72, 2014/6) |
| Article en page(s) : | pp. 113-132 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ JEUNE ; GENERATION ; SOCIALISATION ; SOCIALISATION PROFESSIONNELLE ; SAVOIR ETRE ; COMPETENCE RELATIONNELLE ; EVALUATION ; FRANCE |
| Mots-clés: | génération Y |
| Résumé : | Quels sont les systèmes de valeurs partagés et recherchés par les membres de la génération Y, en entreprise ? Chercher une réponse à cette question nécessite d’identifier une échelle de mesure de valeurs individuelles, transposables au monde professionnel (Mc Donald et Gandz ; 1991, 1992). 2 915 jeunes de 18 à 25 ans ont répondu à une enquête relayée par l’ANDRH au niveau d’organismes de formation professionnels, durant la deuxième moitié de l’année 2012. Cette étude empirique quantitative a donné lieu à une analyse des données de type exploratoire sous SPSS (15). Des analyses en composantes principales ont permis d’identifier quatre facteurs significatifs, exprimant 44 % de la variance totale. De la part de la génération Y, il existerait donc une attente d’encadrement et de règles claires de la part de l’entreprise, une volonté de partage d’une ambiance de qualité et du bien vivre ensemble, l’acceptation du principe de diversité dans les groupes, et l’importance de valeurs. (Source : revue) |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | http://www.cairn.info/revue-management-et-avenir-2014-6-page-113.htm |
