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| Titre : | Le plafond de verre dans les ministères : Une analyse de la fabrication organisationnelle des dirigeant.e.s |
| Auteurs : | Catherine Marry ; Laure Bereni ; Alban Jacquemart ; Fanny Le Mancq ; Sophie Pochic ; Anne Revillard |
| Type de document : | document Ă©lectronique |
| Editeur : | Paris : Direction générale de l'administration et de la fonction publique (DGAFP), 2014 |
| Format : | 34 p. |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ DIVISION SEXUELLE DU TRAVAIL ; FONCTION PUBLIQUE ; FRANCE ; METIER DE LA DIRECTION GENERALE ; INSTITUTION ; CADRE ; FEMME ; METHODOLOGIE D'ENQUETE |
| Résumé : | Cette note de synthèse présente les conclusions d’une recherche financée par la DGAFP dans le cadre de l’appel d’offre sur « Les carrières des dirigeants dans la fonction publique de l’État. Approche qualitative des inégalités entre hommes et femmes ». Une enquête sociologique a été menée auprès d’une centaine (deux tiers de femmes, un tiers d’hommes) de cadres dirigeant.e.s et supérieur.e.s de deux directions générales de Bercy et deux directions générales des ministères sociaux. Cet appel d’offre intervient dans un contexte particulier d’interrogations face à ce qui pourrait apparaître comme un paradoxe : alors que des rapports officiels se sont multipliés et que des politiques d’égalité professionnelle sont mises en place depuis quelques années, le plafond de verre – visible notamment à travers les données quantitatives - persiste dans la haute fonction publique. Dans un contexte de diffusion de la « grammaire paritaire » (Bereni et Revillard,2007), la question de l’accès des femmes aux plus hautes fonctions, apparaît en effet au centre des préoccupations des politiques mises en œuvre. En attestent notamment la création d’un Comité de pilotage pour l’égal accès des femmes et des hommes aux emplois supérieurs des fonctions publiques en 2000 puis les mesures successives mises en place suite aux conclusions et préconisations de différents rapports (Colmou 1999, Le Pors et Milewski, 2002, 2003, 2005, Guégot 2011). Sous l’impulsion du Ministère des Droits des femmes, ces actions deviennent plus contraignantes avec la loi Sauvadet (2012) qui introduit des quotas pour les emplois à décision du gouvernement et la mise en place de plans d’actions et feuilles de route par Ministères. Un enjeu de cette recherche est donc de comprendre ce paradoxe et d’expliquer les raisons de la persistance d’inégalités femmes–hommes dans la haute fonction publique (plus précisément dans quatre directions ministérielles ici), particulièrement dans les postes les plus valorisés. Pour ce faire, l’étude prend en compte les normes organisationnelles de construction de carrières de dirigeants et leurs effets genrés, mais questionne également les incidences des évolutions récentes de l’administration, dans un contexte de transformations et de réformes de la fonction publique, accentuées depuis 2007 par la mise en place de la Réforme générale des politiques publiques (RGPP). Cette synthèse se déroule en trois parties. La première présente les notions, concepts et approches sociologiques mobilisés dans la recherche, la seconde les terrains et les méthodes de l’enquête, la troisième les principaux résultats. Une bibliographie indicative est proposée à la fin ainsi qu’un résumé en deux pages de l’ensemble du rapport. (source éditeur) |
| Document Céreq : | Non |
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