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| Titre : | Chronicle of a Death Foretold: Have HRM Practices Finally Replaced Worker Representatives? : A Micro-Statistical Comparison between Great Britain and France (2008) |
| Titre original: | Chronique d’une mort annoncée : les innovations managériales ont-elles finalement remplacé les représentants du personnel ? Une comparaison micro-statistique entre la Grande-Bretagne et la France |
| Auteurs : | Thomas Amossé ; Loup Wolff |
| Type de document : | Article : document électronique |
| Dans : | Document de travail du CEE (n° 105, septembre 2008) |
| Article en page(s) : | 35 p |
| Langues: | Anglais |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ ORGANISATION DU TRAVAIL ; ENCADREMENT ; RELATIONS PROFESSIONNELLES ; COMPARAISON INTERNATIONALE ; FRANCE ; ROYAUME UNI |
| Résumé : | En France comme en Grande-Bretagne, des dispositifs managériaux visant à organiser le travail des salariés ont été adoptés dans un nombre croissant d’entreprises depuis des années. Initialement ces dispositifs étaient conçus pour encourager la participation collective des salariés, mais ils se sont progressivement transformés en instruments d’une individualisation croissante de la relation salariale. Parce qu’elles touchent à la fois à l’organisation du travail collectif et des collectifs de travail et à la question de la fixation des salaires, ces techniques managériales sont susceptibles de concurrencer les structures de représentation du personnel (syndicats, comités d’entreprise, etc.) et peuvent même être amenées à les remplacer. Cette question, formulée en premier lieu aux États-Unis, est examinée ici dans les deux contextes fort différents du point de vue des systèmes de relations professionnelles que sont la France et la Grande-Bretagne. À partir des enquêtes WERS et REPONSE utilisées en séries temporelles depuis le début des années 1990, nous montrons que contrairement aux États-Unis il y a peu d’éléments empiriques à l’appui de cette hypothèse de « substitution ». De fait, représentants du personnel et innovations managériales (telles que nous les avons définies) vont le plus souvent de pair dans les établissements, en France comme en Grande-Bretagne. À partir de la dimension couplée salarié-employeur de ces enquêtes en 2004, nous montrons également que lorsqu’elles sont toutes deux présentes, ces « institutions » ne semblent pas s’affaiblir mutuellement du point de vue des salariés. En Grande-Bretagne, elles se renforceraient même mutuellement. (CEE) |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | http://www.cee-recherche.fr/sites/default/files/webfm/publications/docdetravail/105-innovations-manageriales-representants-personnel.pdf |
Documents numériques (1)
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