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| Titre : | Formes d'entreprises et innovation relationnelles : conséquences pour l'intervention publique (1986) |
| Auteurs : | Eric Verdier |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | Formation emploi (n° 15, juillet-septembre 1986) |
| Article en page(s) : | pp. 3-17 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ ENTREPRISE ; MUTATION TECHNOLOGIQUE ; ORGANISATION D'ENTREPRISE ; FONCTION COMMERCIALE ; POLITIQUE PUBLIQUE ; INDUSTRIE DE LA MACHINE OUTIL ; FLEXIBILITE DE LA PRODUCTION ; FRANCEAffiliation Céreq Céreq |
| Résumé : | Lorsque les entreprises sont soumises à une forte instabilité de la demande - c'est le cas de la machine-outil, mais cette situation ne tend-elle pas à se généraliser ? - elles doivent démontrer leur capacité d'anticipation et leur souplesse de fonctionnement. Une réorganisation de la gestion s'impose et apparaît même comme une condition de l'utilisation fructueuse des nouvelles technologies. Émergent alors ce que l'auteur appelle les formes d'entreprises. Elles résultent à la fois d'un changement dans l'organisation interne des entreprises, où la fonction commerciale devient l'instance déterminante pour organiser et coordonner les activités, et d'une transformation des rapports entre l'entreprise et son environnement économique et social (aides publiques, système de formation,sous-traitance, etc.). L'auteur examine comment l'intervention publique, ici le Plan Machine-outil, peut favoriser le passage d'un modèle d'organisation à l'autre. |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | https://doi.org/10.3406/forem.1986.1143 |
Documents numériques (1)
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