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| Titre : | Formes d'organisation du travail et relations de travail. (2008) |
| Auteurs : | Matthieu Bunel ; Jean-Louis Dayan ; Guillaume Desage ; Corinne Perraudin ; Antoine Valeyre |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | Rapport de recherche du CEE (n° 53, décembre 2008) |
| Article en page(s) : | 173 p. |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ AMENAGEMENT DU TEMPS DE TRAVAIL ; GESTION DE L'EMPLOI ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; RELATION HUMAINE ; RELATIONS PROFESSIONNELLES ; ENQUETE REPONSE ; FRANCE |
| Résumé : |
La recherche présentée dans ce rapport se propose d'analyser, à partir de l'enquête REPONSE 2004-2005, les relations qui lient les nouvelles formes d'organisation du travail avec les modes de gestion de la main-d'oeuvre, les régimes de relations professionnelles et le passage aux 35 heures. La première partie présente une typologie des principales formes d'organisation du travail qui prédominent dans les établissements couverts par l'enquête. Les résultats permettent de mettre en évidence quatre classes bien distinctes qui se rattachent par leurs caractéristiques respectives, à des modèles types couramment mentionnés dans la littérature : les organisations apprenantes, les organisations en lean production, les organisations tayloriennes et les organisations de structure simple. Cette étude apporte au débat de nouveaux arguments en faveur de la thèse de la pluralité des organisations innovantes, avec la mise en évidence de deux modèles distincts. La deuxième partie étudie les déterminants structurels des formes d'organisation. Les résultats indiquent qu'une simple distinction des établissements selon le secteur d'activité et la taille des établissements ne suffit pas à caractériser les formes d'organisation du travail, puisque des différences en matière d'environnement de marché, de régime d'activité et de structures sociodémographiques de leur main-d'oeuvre apparaissent également significatives. La troisième partie étudie le lien entre les formes d'organisation du travail et les modes de gestion de la main-d'oeuvre. Il apparaît alors, au vu de nos résultats, que les nouvelles formes d'organisation du travail combinent diverses pratiques spécifiques de gestion de l'emploi et des ressources humaines, qui se distinguent à bien des égards de celles mises en oeuvre dans les établissements de formes tayloriennes. Cependant, cette conclusion de pratiques homogènes pour les nouvelles formes d'organisation du travail doit être largement nuancée, les résultats mettant en évidence des différences entre les formes apprenantes et les formes en lean production. La quatrième partie est consacrée aux liens qu'entretiennent formes d'organisation du travail et relations professionnelles dans les établissements. Elle confirme que les régimes de relations professionnelles y sont avant tout commandés par un petit nombre de facteurs structurels. Alors qu'aucun lien ne se manifeste entre les formes d'organisation du travail et les instances représentatives du personnel, la forme d'organisation n'est pas sans effet sur la dynamique des relations sociales, notamment sur les pratiques de négociation. La cinquième partie porte sur le lien entre les formes d'organisation du travail et les effets à moyen terme du passage à 35 heures. Trois dimensions sont successivement analysées : la date de passage ; l'opinion des représentants de la direction à propos des effets de la RTT sur l'emploi, l'organisation du travail et la compétitivité ; et l'évolution de l'emploi sur la période de 1998 à 2004. (Résumé : CEE)
Période couverte par le document : 2004-2005 |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | http://www.cee-recherche.fr/sites/default/files/webfm/publications/rapportsderecherche/53-formes_organisation_travail_relation.pdf |
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