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| Titre : | Les pratiques de gestion du personnel associées à l'individualisation des salaires. (1989) |
| Auteurs : | Gérard Duthil ; Christine Leneveu |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | Humanisme et entreprise (n° 173, février 1989) |
| Article en page(s) : | pp. 29-52 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Auteur Cité HAYThésaurus CEREQ PRATIQUE DE GRH ; INDIVIDUALISATION DU SALAIRE ; CLASSIFICATION D'EMPLOI ; CONVENTION COLLECTIVE ; EVALUATION D'EMPLOI ; POLITIQUE SALARIALE D'ENTREPRISE ; FLEXIBILITE DU MARCHE DU TRAVAIL ; ENQUETE ; METHODOLOGIE ; FRANCE |
| Résumé : |
Dans beaucoup d'entreprises, on observe des méthodes de gestion individualisée des salaires. Elles sont reliées à des plans constitutifs de la qualification (hiérarchisation, filières liées à l'organisation, politique de promotion des formations). Elles introduisent de nouveaux rapports entre les acteurs de l'entreprise. Au moment où les entreprises doivent être compétitives et incorporer des progrès techniques, l'adaptablité et la flexiblité sont les clés du développement. Cet article tente de montrer comment la gestion des qualifications évolue. Passant d'une conception traditionnelle de l'organisation basée sur une hiérarchisation formalisée et rigide des emplois et des salaires, à une recherche d'optimisation des fonctionnements, l'entreprise développe une nouvelle approche de l'évaluation de son personnel. Les auteurs examinent d'abord deux méthodes de classification utilisées par les entreprises (la classification de la métallurgie et un système quantitatif, la méthode HAY) ; l'objet de cette première partie est de montrer que l'individualisation des salaires se pratique à partir d'une connaissance et d'un classement méthodique des emplois et des hommes. Le second volet décrit les modalités et les implications d'une gestion individualisée des salaires à partir d'une enquête sur un échantillon de 22 entreprises. |
