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| Titre : | Organisation transitions and innovation-design. |
| Auteurs : | Peter Clark ; Ken Starkey ; ESRC - ECONOMIC AND SOCIAL RESEARCH COUNCIL ; WORK ORGANISATION RESEARCH CENTER.Birmingham |
| Type de document : | texte imprimé |
| Editeur : | Londres : Pinter Publishers, 1988 |
| Format : | 211 p. |
| Langues: | Anglais |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ INNOVATION ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; ETUDE DE CAS ; INDUSTRIE AUTOMOBILE ; COMMERCE-DISTRIBUTION ; INDUSTRIE DE L'HABILLEMENT ; FABRICATION DE MATERIEL INFORMATIQUE-DE BUREAU ; INDUSTRIE ELECTRIQUE-ELECTRONIQUE ; SANTE ; INDUSTRIE DU TABAC ; ROYAUME UNI |
| Résumé : |
Spécialistes en sociologie des organisations, Peter CLARK et Ken STARKEY proposent un nouveau paradigme pour l'analyse de l'évolution des organisations qui met en évidence trois dimensions majeures dans l'entreprise : les trajectoires individuelles, les processus de transition de l'organisation et la capacité de conception intégrant une démarche d'innovation ("innovation-design"). Il se démarque en celà de ce qu'il dénomme le "courant dominant" ("mainstream") en matière de théorie du comportement des organisations, courant battu en brèche par un certain nombre de critiques et par l'apparition de nouveaux problèmes au cours des dernières années. Pour illustrer leur approche théorique développée en première partie du livre, les auteurs se livrent à des études de cas dans plusieurs secteurs économiques : habillement, commerce-distribution, automobile, fabrication de cigarettes, santé, équipement informatique. Leur objectif est également de mieux situer ces processus d'évolution dans une perspective longitudinale. |
Exemplaires (1)
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| 21506 | O-67-89 | Ouvrage | CEREQ | Bibliothèque | Disponible |
