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Résumé :
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Ce manuel s'inscrit dans un courant de gestion des ressources humaines réflexive et se situe à la fois dans les champs théorique et pratique: savoir en action et savoir pour l'action. Il vise à redonner du sens à l'un des outils utilisés en gestion des ressources humaines : l'appréciation du personnel. Tout en dressant un état des lieux des difficultés et des insatisfactions rencontrées dans l'emploi de cette pratique par les différents acteurs (direction, fonctionnels ressources humaines, opérateurs appréciant, opérateurs appréciés), les auteurs tracent le cadre interprétatif théorique et définissent des axes de progrès adaptés aux besoins des praticiens. Comme tout autre outil de ressources humaines, l'appréciation du personnel fait l'objet d'interprétations et de pratiques déviées. L'appréciation du personnel, pour qu'elle fonctionne doit concilier à la fois les besoins et les contraintes des entreprises avec les besoins et projets d'évolution des salariés.
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