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| Titre : | Un leader, des styles de management. (1999) |
| Auteurs : | Yvan Barel ; Christian Guyon |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | Revue française de gestion (n° 124, juin-août 1999) |
| Article en page(s) : | pp. 38-50 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ ENCADREMENT ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; GESTION ; PRATIQUE DE GRH ; ETUDE DE CAS ; EFFICACITE ; METIER DE LA DIRECTION GENERALE ; COMMERCE-DISTRIBUTION ; FRANCE |
| Résumé : | Certains apports de la sociologie des organisations sont utilisés pour traiter de l'influence du "leader" sur la performance de son entreprise. A partir d'une étude effectuée dans deux entreprises, il apparaît que le "manager performant" s'adapte aux tâches-clés de l'entreprise et aux caractéristiques de ses collaborateurs, en déployant des styles de management très variés. |
