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Résumé :
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L'organisation du temps de travail demeure un moyen d'action trop souvent méconnu des entreprises. Pourtant, de nombreuses marges de manoeuvre s'offrent, à travers les multiples techniques d'aménagement du temps de travail, associées à des réductions collectives ou individuelles. Trois objectifs essentiels sont en jeu : une amélioration de l'efficacité productive, des effets quantitatifs et qualitatifs sur l'emploi et une amélioration des conditions de travail et de vie. Un certain nombre de conditions permettent de réussir un projet et de concilier ces trois objectifs. Ces conditions tiennent à la qualité du diagnostic préalable qui doit permettre d'analyser toutes les composantes économiques et sociales, à la démarche d'implication des salariés, de négociation, de concertation avec les représentants du personnel ainsi qu'à l'expérimentation.
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