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| Titre : | Trois profils de cadres pour l'an 2000. (1998) |
| Auteurs : | Christopher A. Bartlett ; Sumantra Ghoshal |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | L’Expansion Management Review (n° 88, mars 1998) |
| Article en page(s) : | pp. 17-26 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Organisme Cité ISS ; ABB ; 3MThésaurus CEREQ CADRE ; FONCTION ; PRATIQUE DE GRH ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; SAVOIR PROFESSIONNEL ; RECRUTEMENT ; ANALYSE DU TRAVAIL ; ENCADREMENT ; COMPETENCE |
| Résumé : | La restructuration profonde des entreprises ne peut véritablement se faire sans une transformation de la hiérarchie traditionnelle. A côté de l'équipe dirigeante, les cadres deviennent indispensables. Ils leur faut assurer la coordination et l'intégration des différentes unités. Pour cela, leurs compétences transversales d'organisation, de développement et d'entrepreneurs doivent être reconnues, établies, et leurs rôles redéfinis. |
