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| Titre : | La socialisation organisationnelle anticipée des personnes éloignées de l’emploi : La Responsabilité Sociale des Territoires ou le rôle des agents de socialisation externes à l’organisation (2024) |
| Auteurs : | Delphine Lacaze ; Jean-Sébastien Lantz ; Jocelyn Husser ; Anne Goujon-Belghit |
| Type de document : | Article : document électronique |
| Dans : | RIMHE - Revue Interdisciplinaire sur le Management et l'Humanisme (n° 56, 2024/3) |
| Article en page(s) : | pp. 3-18 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ TRAVAIL NON QUALIFIE ; FRANCE ; INSERTION PROFESSIONNELLE ; SOCIALISATION PROFESSIONNELLE ; NON DIPLOME ; MISSION LOCALE ; APPROCHE LOCALE ; PLIE - PLAN LOCAL D'INSERTION ECONOMIQUEOrganisme Cité POLE EMPLOI |
| Résumé : | L’insertion professionnelle des personnes faiblement qualifiées représente un enjeu majeur pour les personnes concernées, les employeurs mais aussi les territoires. Au cours des décennies passées, un large éventail de politiques de l’emploi et de la formation professionnelle a été déployé et régulièrement renouvelé. Récemment, alors que la reprise économique s’est traduite par de nombreuses embauches, des personnes faiblement qualifiées restent toujours éloignées de l’emploi, faisant coexister chômage et tensions sur le marché de l’emploi. L’objet de la recherche consiste à déterminer si les nombreux acteurs qui participent aux efforts d’insertion de ces « publics » jouent le rôle d’agents de socialisation externes. A partir des concepts issus de la socialisation organisationnelle, nous complétons les travaux sur ce processus en identifiant les domaines de socialisation sur lesquels les agents externes interviennent, les pratiques mises en œuvre, les messages transmis et les éventuelles interférences avec ceux des agents de socialisation internes après l’entrée organisationnelle. Cette recherche, de nature exploratoire, est menée sur le territoire des Bouches du Rhône à travers 16 entretiens semi-directifs auprès d’acteurs de l’insertion du territoire. Après un repérage de ces derniers, leur rôle et les messages transmis au cours des phases initiales de la socialisation organisationnelle sont identifiés. Un des apports majeurs de cette recherche est de faire émerger l’importance des acteurs de socialisation externes à l’organisation. Des implications managériales et des voies futures de recherche sont également proposées. |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | https://doi.org/10.3917/rimhe.056.0003 |
