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| Titre : | Ressources et stratégies identitaires face à un leadership destructeur (2025) |
| Auteurs : | Leila Lakhdhar |
| Type de document : | Article : document électronique |
| Dans : | Gérer et comprendre (n° 158, décembre 2024) |
| Article en page(s) : | pp. 52-64 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; RECIT DE VIE ; CADRE ; COMPORTEMENT ; HARCELEMENT PROFESSIONNEL ; RISQUE PSYCHOSOCIAL ; IDENTITE SOCIALE ; IDENTITE PROFESSIONNELLE ; TUNISIE |
| Mots-clés: | identité personnelle |
| Résumé : | Cette contribution vise à comprendre, sous un angle identitaire, la réaction des subordonnés face à un leadership destructeur (ou toxique). Une recherche qualitative mobilisant la collecte de onze récits de vie a révélé trois niveaux de la toxicité perçue par les subordonnés : kakistocratique, organisationnel et relationnel. Les résultats soulignent une certaine marge de manœuvre dans le déploiement de stratégies – de confirmation ou de reconfiguration – identitaires. Cette latitude émane de la mobilisation de ressources personnelles, professionnelles et sociales disponibles. Une autre forme de ressources a émergé de l’analyse des récits : il s’agit de situations contextuelles particulières pouvant orienter le choix de la stratégie identitaire. |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | https://doi.org/10.3917/geco1.158.0052 |
