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| Titre : | Obstination, écoute et clairvoyance, ou la revanche d’un “cancre” (2024) |
| Auteurs : | Michel Berry |
| Type de document : | Article : document Ă©lectronique |
| Dans : | Journal de l'école de Paris du management (n° 168, 2024/4) |
| Article en page(s) : | pp. 44-47 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ CHEF D'ENTREPRISE ; ENTREPRISE FAMILIALE ; HISTOIRE D'ENTREPRISE ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; PRATIQUE DE GRH ; CULTURE D'ENTREPRISE ; COMPORTEMENT ; INDUSTRIE DE LA FONDERIE-TRAVAIL DES METAUX ; FABRICATION DE MATERIEL ELECTRIQUE ; TEMOIGNAGE ; FRANCEOrganisme Cité Groupe Ragni |
| Résumé : | Le Groupe Ragni, un leader de l’éclairage public, a des résultats étonnants sur les plans économique, social et environnemental. Cela résulte d’un positionnement original, qui tient à une volonté farouche de sortir l’entreprise du gouffre, à une rare écoute des clients et du personnel, et à une clairvoyance pour formaliser une stratégie qui ne tombait pas sous le sens. Jusqu’à quel point l’équation personnelle d’un dirigeant a-t-elle un effet sur la trajectoire de son entreprise ? Cet article propose d’éclairer cette dynamique à la lumière du parcours de Marcel Ragni. |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | https://doi.org/10.3917/jepam.168.0044 |
