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| Titre : | Manager plus efficacement mais sans perdre son âme dans l’économie sociale et solidaire : Le cas de directeurs de petites coopératives de consommation (2023) |
| Auteurs : | Samira Mahlaoui ; Jean-Paul Cadet ; Michel Ronzy |
| Type de document : | Article : document Ă©lectronique |
| Dans : | Education et socialisation - Les cahiers du CERFEE (n° 68, 2023) |
| Article en page(s) : | mis en ligne le 01 juillet 2023 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Affiliation Céreq Céreq - DTEPThésaurus CEREQ ECONOMIE SOCIALE ; FRANCE ; COOPERATIVE DE PRODUCTION ; METIER DE LA DIRECTION GENERALE ; METHODE ETED ; ANALYSE DU TRAVAIL ; PROFESSIONNALISATION ; ENCADREMENT ; GESTION |
| Résumé : | Comment manager les structures de l’économie sociale et solidaire (ESS) et les petites coopératives en particulier, et faire ainsi face à la tension entre valeurs sociales à faire prévaloir et rentabilité à obtenir, qui caractérise ce management, notamment en situation de crise ou de mutation ? Une étude de cas qui porte sur des directeurs administratifs et commerciaux (DAC) de coopératives de consommation confrontées à un changement de modèle économique, montre ce que peut vouloir concrètement dire adopter la posture de l’entrepreneuriat coopératif en pareilles circonstances. Les DAC impliqués dans la démarche de co-analyse mise en œuvre se comparent désormais à des dirigeants de Très Petites Entreprises (TPE) et développent une professionnalité managériale qui se veut plus efficace tout en cherchant à rester arrimés au cadre coopératif et à préserver leur identité de coopérateurs. |
| Document Céreq : | Non |
| n° fiche programme : | 889 |
| En ligne : | https://doi.org/10.4000/edso.24044 |
