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| Titre : | Entreprises libérées : chi va piano va sano |
| Auteurs : | Anne-Sophie Dubey ; Matthieu Battistelli ; Caroline Mattelin Pierrard |
| Type de document : | document Ă©lectronique |
| Editeur : | Paris : La Fabrique de l'industrie, 2022 |
| Collection : | Le Cube - Les Synthèses de La Fabrique, num. 21 |
| Format : | 4 p |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ ORGANISATION D'ENTREPRISE ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; ENTREPRISE ; FRANCE ; AUTONOMIE PROFESSIONNELLE ; PRATIQUE DE GRH ; GESTION |
| Mots-clés: | Entreprise libérée |
| Résumé : | La notion d’entreprise « libérée » doit son succès au best-seller d’Isaac Getz et de Brian Carney, « Liberté & Cie », paru en 2012 ainsi qu’au documentaire « Le bonheur au travail » diffusé en 2014 sur Arte. Depuis, un nombre croissant d’organisations, particulièrement en France, cherchent à s’inspirer de cette forme organisationnelle dans laquelle « les employés ont une complète liberté et responsabilité pour faire les actions qu’eux-mêmes, et non leur supérieur, estiment les meilleures » (Getz, 2009). Parmi les exemples les plus connus de mise en pratique, on peut citer Décathlon, Kiabi ou encore Airbus Saint-Nazaire. Il existe aussi des cas d’échec célèbres, comme la biscuiterie Poult, où l’on a constaté un retour en arrière, notamment suite au départ de l’initiateur de la transformation (souvent appelé le « leader libérateur »). Se pose donc la question des facteurs qui favorisent, pérennisent ou au contraire entravent la « libération » des salariés vers plus d’autonomie et de participation. Si Isaac Getz insiste pour dire qu’il n’y a pas un modèle ni une méthode à respecter, il existe néanmoins un certain nombre de bonnes pratiques à mettre en oeuvre pour réussir une telle transformation. |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | https://www.la-fabrique.fr/fr/publication/entreprises-liberees-chi-va-piano-va-sano/ |
Documents numériques (1)
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