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| Titre : | Consolidation et développement de l’attractivité des fonctions des personnels de direction de l’enseignement agricole public |
| Auteurs : | Danielle Gozard ; Bruno Ricard ; France. Conseil général de l'alimentation, de l'agriculture et des espaces ruraux |
| Type de document : | document Ă©lectronique |
| Editeur : | Paris : Ministère de l'Agriculture et de la Souveraineté alimentaire, 2023 |
| Format : | 61 p |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ ENSEIGNEMENT AGRICULTURE ; METIER DE LA DIRECTION GENERALE ; CHEF D'ETABLISSEMENT ; CFA - CENTRE DE FORMATION D'APPRENTIS ; RECRUTEMENT ; PRATIQUE DE GRH ; CHEMINEMENT PROFESSIONNEL ; FRANCE ; RAPPORTOrganisme Cité CFPPA |
| Résumé : |
Par courrier en date du 1er avril 2022, le directeur de cabinet a demandé au conseil général de l’alimentation, de l’agriculture et des espaces ruraux (CGAAER) de conduire une mission sur le développement de l’attractivité des fonctions des personnels de direction de l’enseignement technique agricole public. Le rapport présente un état des lieux des effectifs et de leur évolution, analyse l’attractivité de ces fonctions et les effets de la réforme statutaire de 2019. Il propose un plan d’action pour renforcer et stabiliser les équipes de direction. La note de cadrage a resserré le périmètre de la mission aux catégories de personnels de direction
des établissements présentant le plus de difficultés de recrutement et de fidélisation : - les directeurs adjoints chargés de la formation initiale scolaire, - les directeurs adjoints chargés de la formation continue et de l’apprentissage, - les directeurs de centres de formation d’apprentis (CFA) et les directeurs de centres de formation professionnelle et de promotion agricole (CFPPA). La mission a analysé les données statistiques disponibles concernant ces personnels et réalisé une enquête auprès des DRAAF (services régionaux de la formation et du développement) sur les candidatures aux emplois de direction. Elle a consulté les services chargés du recrutement et de la gestion de ces personnels aux niveaux central et régional. Elle a eu des entretiens avec des personnels de direction relevant de différents statuts et avec plusieurs organisations syndicales. Ce travail s’inscrit dans un contexte d’aggravation des difficultés de recrutement de ces personnels. La baisse du nombre de candidats fonctionnaires, le développement du recours à des agents contractuels et la hausse du nombre de départs prématurés d’agents insuffisamment préparés à ces fonctions témoignent de leur manque d’attractivité. Les métiers exercés par les personnels de direction sont particulièrement exigeants en raison de la diversité et du poids de leurs responsabilités, qui nécessitent des compétences de plus en plus pointues dans de multiples domaines. Les établissements sont, en effet, au centre de la mise en œuvre de nombreuses politiques publiques faisant intervenir l’Etat et les régions. Si ces fonctions offrent une autonomie d’action et l’opportunité de mener des projets variés en partenariat avec divers organismes, elles sont en contrepartie de plus en plus complexes à assurer. Les difficultés d’exercice de ces métiers contribuent à dissuader les candidats potentiels. Le statut d’emploi des personnels de direction a été profondément modifié en 2019. Après trois ans d’application, la mission a évalué les effets de ce nouveau dispositif sur leur recrutement et leur gestion. Ces personnels restent régis par un statut d’emploi, à la différence de leurs homologues de l’éducation nationale qui bénéficient d’un statut de corps. |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | https://agriculture.gouv.fr/attractivite-des-fonctions-des-personnels-de-direction-de-lenseignement-agricole-public |
Documents numériques (1)
 CGAAER_22055_Rapport_PUBLIABLE.pdf Adobe Acrobat PDF |
