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| Titre : | Rétention du personnel : le cas d’une organisation manufacturière témiscabitibienne qui tire son épingle du jeu (2022) |
| Auteurs : | Wassila Merkouche ; Julie-Andrée Girard ; Louis Belisle |
| Type de document : | Article : document Ă©lectronique |
| Dans : | Ad machina (n° 6, 2022) |
| Article en page(s) : | pp. 87-117 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ INDUSTRIE MANUFACTURIERE ; BESOIN EN MAIN D'OEUVRE ; PRATIQUE DE GRH ; MOTIVATION ; CONDITION DE TRAVAIL ; REPRESENTATION DU TRAVAIL ; QUEBEC ; CANADA |
| Résumé : | La présente étude porte sur l’exploration, en contexte de pénurie de main d’œuvre, des facteurs expliquant la rétention des employés dans une manufacture témiscabitibienne. Une application partielle du modèle multidimensionnel de la rétention de personnel de Hopkins et collab. (2010) a été réalisée. Également, les auteurs se sont intéressés aux pratiques de gestion visant l’implication et la fidélisation des employés ainsi qu’aux systèmes de gestion des pratiques de travail à haute performance. Plus particulièrement, nous nous sommes intéressés au modèle AMO (Ability-Motivation-Opportunity) d’Appelbaum et collab. (2000) visant, par différentes pratiques interdépendantes, le renforcement des compétences, la motivation et la mobilisation (Jiang et collab., 2012). C’est une recherche selon un devis mixte séquentiel (quantitatif ensuite qualitatif) qui a été conduite. D’abord, 50 employés ont été sondés par questionnaire longitudinal portant sur leur perception quant à différents facteurs de rétention. Ensuite, nous avons conduit cinq entrevues semi-dirigés auprès des gestionnaires de l’organisation sur leurs pratiques de gestion des ressources humaines. L’intégration des résultats descriptifs quantitatifs avec l’analyse thématique des données qualitatives indique une tendance générale vers le maintien du lien d’emploi avec l’organisation ainsi qu’une satisfaction à l’égard des conditions générales de travail et du climat psychologique. Ce portait positif est associé à des pratiques de GRH, selon une stratégie paternaliste, favorisant l’acquisition soutenue de compétences ainsi que le développement et l’épanouissement des employés sur différents aspects. Ces pratiques présentent une synergie horizontale ainsi qu’une cohérence verticale avec les valeurs fortes de l’organisation présentes dans le discours des gestionnaires. |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | https://doi.org/10.1522/radm.no6.1506 |
