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| Titre : | Rester simple et efficace : le défi d’une croissance insolente (2022) |
| Auteurs : | David Arnéra |
| Type de document : | Article : document Ă©lectronique |
| Dans : | Journal de l'école de Paris du management (n° 154, 2022/2) |
| Article en page(s) : | pp. 8-15 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Organisme Cité L'OREALThésaurus CEREQ INDUSTRIE DE LA PARFUMERIE ; COIFFURE ; HISTOIRE D'ENTREPRISE ; CULTURE D'ENTREPRISE ; PRATIQUE DE GRH ; CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ; TEMOIGNAGE ; FRANCE |
| Résumé : | Vu de l’extérieur, le succès ininterrompu de L’Oréal depuis plus d’un siècle peut surprendre. En réalité, les crises ont été jusqu’ici anticipées et le Groupe a réinterprété son ADN en fonction des époques et des dirigeants – seulement six en cent ans. La dernière transformation, lancée en 2015 et appelée Simplicity, articule une culture historique fortement individualiste avec une part d’interaction collective. Sociologue embarqué depuis vingt ans, David Arnéra partage quelques clés de lecture pour élucider l’énigme du management L’Oréalien. |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | https://doi.org/10.3917/jepam.154.0008 |
