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| Titre : | Résilience de TPE entrées en phase de redressement judiciaire : rôle du dirigeant. Étude exploratoire de cinq cas en Haute-Vienne (2021) |
| Auteurs : | Alain Rivet |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | Revue des sciences de gestion (n° 307-308, 2021/1-2) |
| Article en page(s) : | pp. 59-68 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ ENTREPRISE EN DIFFICULTE ; TPE - TRES PETITE ENTREPRISE ; CHEF D'ENTREPRISE ; RESEAU SOCIAL ; ETUDE DE CAS ; APPROCHE LOCALE ; NOUVELLE AQUITAINE ; FRANCE |
| Mots-clés: | Résilience |
| Résumé : | Par-delà la recherche de l’origine des difficultés, ce travail tente de se projeter dans le futur de l’entreprise en difficulté en identifiant les éléments favorables au redressement ou au rebond de l’entreprise. S’appuyant sur la théorie de la résilience des organisations, il pose la question de savoir comment le dirigeant d’une Très Petite Entreprise (TPE) parvient à rétablir une situation favorisant le rebond de l’entreprise. Privilégiant une approche qualitative, au moyen d’une étude exploratoire auprès de cinq TPE entrées en phase de redressement judiciaire et en voie de redressement, il mobilise les trois dimensions de la résilience proposées par L. Bégin et D. Chabaud, pour montrer que la flexibilité du dirigeant et sa capacité à mobiliser son capital social favorisent le rebond de l’entreprise. |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | https://www.cairn.info/revue-des-sciences-de-gestion-2021-1-page-59.htm |
