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| Titre : | L’Oréal, l’art d’intégrer des acquisitions (2021) |
| Auteurs : | Cyrille Carillon |
| Type de document : | Article : document électronique |
| Dans : | Journal de l'école de Paris du management (n° 151, 2021/5) |
| Article en page(s) : | pp. 24-30 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Organisme Cité L'OREALThésaurus CEREQ RESTRUCTURATION D'ENTREPRISE ; INDUSTRIE DE LA PARFUMERIE ; GROUPE INDUSTRIEL ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; INTEGRATION DANS L'ENTREPRISE ; COMPORTEMENT ; ETHIQUE PROFESSIONNELLE ; TEMOIGNAGE ; FRANCE |
| Résumé : | Les acquisitions de L’Oréal ont enregistré, ces dix dernières années, une hausse significative. Toutefois, intégrer une nouvelle marque, souvent jeune et fragile, dans une organisation multinationale aux exigences éthiques, environnementales et de protection du consommateur croissantes est un exercice complexe. Cela suppose une rigueur dans les due diligence et les synergies projetées, le financement d’équipes pluridisciplinaires d’intégration, mais aussi et surtout transparence, éthique et générosité dans l’accompagnement. |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | https://doi.org/10.3917/jepam.151.0024 |
