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| Titre : | Construire des partenariats innovants avec les grands groupes : les succès et les échecs de Baracoda (2021) |
| Auteurs : | Thomas Serval |
| Type de document : | Article : document Ă©lectronique |
| Dans : | Journal de l'école de Paris du management (n° 148, 2020/2) |
| Article en page(s) : | pp. 16-23 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ GRANDE ENTREPRISE ; START-UP ; PARTENARIAT ; TRAVAIL COLLABORATIF ; INNOVATION ; TEMOIGNAGE ; INDUSTRIE ELECTRIQUE-ELECTRONIQUE ; FRANCEOrganisme Cité Baracoda ; Kolibree ; Colgate ; APPLE |
| Résumé : | Les grandes entreprises multiplient les coopérations avec les start-up, mais peinent à les pérenniser. Le témoignage d’un spécialiste du genre apporte donc un éclairage d’autant plus précieux qu’il n’est pas fait que de success stories. Au-delà de l’analyse des réussites et des échecs, Thomas Serval souligne le nécessaire ajustement des maturités réciproques. C’est dans ces tentatives d’arrimage de vaisseaux si différents que la stratégie de “plateformisation” ou la création d’une filiale de conseil prennent tout leur sens. |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | https://doi.org/10.3917/jepam.148.0016 |
