Accueil
| Titre : | Le « chef d’orchestre » au risque de « l’homme-orchestre ». Les chefs de projet dans l’individualisation paradoxale du travail collectif (2021) |
| Auteurs : | Nicolas Bataille |
| Type de document : | Article : document électronique |
| Dans : | Sociologies pratiques (n° 42, 2021/2) |
| Article en page(s) : | pp. 21-31 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ ORGANISATION D'ENTREPRISE ; PROJET ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; GESTION ; RELATION DE SERVICE ; CONDITION DE TRAVAIL ; FRANCE |
| Résumé : | Les organisations par projets promeuvent la discussion et l’adaptation comme principes organisationnels. Elles mettent ainsi au cœur du dispositif les chefs de projet, managers de proximité particuliers dédiés à la coordination de collectifs. Une enquête ethnographique révèle pourtant qu’ils deviennent des « hommes-orchestres » plutôt que des « chefs d’orchestre ». Cet article montre comment la logique « projet » provoque des effets contradictoires, liés aux compromis avec les logiques industrielles et marchandes de l’entreprise et gérés au quotidien par les chefs de projet. Une double pression du front office et du back office, les amène à endosser individuellement un travail pensé pour être collectif. Subissant une intensification du travail, ils participent à sa diffusion horizontale parmi les salariés. |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | https://www.cairn.info/revue-sociologies-pratiques-2021-2-page-21.htm |
