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| Titre : | Structuration écosystémique des pôles de compétitivité : vers un modèle de la quadruple hélice (2021) |
| Auteurs : | Catherine de Géry ; Anna Glaser ; Éric Michaël Laviolette |
| Type de document : | Article : document Ă©lectronique |
| Dans : | Management & Avenir (n° 122, 2021/2) |
| Article en page(s) : | pp. 15-37 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ TECHNOPOLE ; EVALUATION ; RECHERCHE-DEVELOPPEMENT ; INNOVATION ; CREATION D'ENTREPRISE ; POLITIQUE DE RECHERCHE ; ECONOMIE DE LA CONNAISSANCE ; GESTION DES CONNAISSANCES ; RESEAU SOCIAL ; FRANCEOrganisme Cité Twitter |
| Résumé : | Cet article contribue à la littérature sur l’évaluation des pôles de compétitivité (PDC). Il caractérise l’évolution des PDC en tant qu’écosystèmes avant d’analyser leur ouverture vers la société civile suggérant le passage vers un autre mode de production de connaissances. À partir d’une méthodologie exploratoire visant à faire émerger des régularités dans la performance des pôles, nous avons constitué une base de données sur l’ensemble des PDC français issus de variables quantitatives à partir des tableaux de bord des PDC (2008 et 2011) et des comptes Twitter (2018). Cette base de données nous permet d’analyser d’abord leur performance en termes d’entrepreneuriat et d’innovation et ensuite d’évaluer leur ouverture vers la société civile. Nos résultats montrent, que malgré leur diversité, les PDC s’orientent vers deux grands types que sont les écosystèmes d’innovation et entrepreneuriaux. Nous constatons que les PDC entrepreneuriaux ont développé une plus forte capacité à inclure la société civile dans leur stratégie de communication digitale, en particulier auprès des utilisateurs. De fait, cette orientation suggère qu’ils seraient plus en adéquation avec le modèle de la quadruple hélice (Carayannis et Campbell, 2017 ; 2009). |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | https://www.cairn.info/revue-management-et-avenir-2021-2-page-15.htm |
