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| Titre : | Mécanismes de construction et d’appropriation d’un dispositif de GPEC élargie au territoire (GPEC-T) dans le secteur sanitaire et médico-social : une étude de cas exploratoire en Languedoc-Roussillon (2019) |
| Auteurs : | Audrey Rivière ; Anne Loubès ; Laurence Oriou |
| Type de document : | Article : document Ă©lectronique |
| Dans : | @GRH (n° 31, 2019/2) |
| Article en page(s) : | pp. 65-89 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ PRATIQUE DE GRH ; GESTION PREVISIONNELLE ; APPROCHE LOCALE ; LANGUEDOC ROUSSILLON ; SANTE ; CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ; METIER DE LA SANTE ; ETUDE DE CAS ; FRANCE |
| Résumé : | Les nombreux défis du secteur de la santé amènent à reconsidérer la Gestion des Ressources Humaines (GRH). Longtemps déterritorialisée, la GRH s’ouvre aujourd’hui à de nouveaux espaces conjoints à plusieurs organisations entremêlant des logiques et des acteurs publics ainsi que privés. Avec la mise en réseaux, les pratiques RH trouvent leur ancrage à l’interface de plusieurs organisations et peuvent s’élargir à des partenariats avec les acteurs économiques et sociaux locaux. La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) constitue la principale instrumentalisation de cette GRH qui se territorialise. La recherche présentée dans cet article, concerne un cas de territorialisation de la GPEC qui offre des éléments de résultats prometteurs mais qui révèle aussi quelques faiblesses. L’étude montre, à travers un cadre d’analyse contextualiste (Pichault, 1993, 2009), que la territorialisation de la GPEC du secteur sanitaire et médico-social privé à statut commercial est un long cheminement. Au regard de la grille d’analyse de Loubès et Bories-Azeau (2016), les résultats démontrent qu’un dispositif de GPEC élargie au territoire (GPEC-T) a permis de construire une compétence territoriale à travers une démarche collective. Les résultats montrent que c’est un travail collaboratif qui favorise la mise en place d’un outil de GPEC-T « construit » par un collectif d’acteurs (Mazzilli, 2016). Les résultats révèlent également la nécessité de considérer la mise en place d’un dispositif de GPEC comme un processus ouvert, continu et contextualisé pour faciliter son appropriation (Grimand, 2012). De plus, il semblerait que l’appropriation de cet outil s’inscrive dans une perspective multidimensionnelle, et soit liée à des ajustements (intra et inter-organisationnels) permanents qui dépassent les territoires prescrits. Concernant ce dispositif de GPEC-T, il s’agirait donc d’un mécanisme de construction et d’appropriation itératif, intégrant l’alternance de phases de conception et d’usage, dans une démarche continue de réajustements (Grimand, 2012). |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | https://www.cairn.info/revue-agrh1-2019-2-page-65.htm |
