
Titre : | CompĂ©tences interculturelles individuelles au sein dâune Ă©quipe multiculturelle : une Ă©tude expĂ©rimentale (2018) |
Auteurs : | Héléna Karjalainen ; Dounia Benhaida |
Type de document : | Article : document Ă©lectronique |
Dans : | Management & Avenir (n° 101, 2018/3) |
Article en page(s) : | pp. 15-38 |
Langues: | Français |
Catégories : |
Thésaurus CEREQ ENTREPRISE MULTINATIONALE ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; IDENTITE CULTURELLE ; CULTURE ; COMPETENCE RELATIONNELLE ; COMPETENCE ; DEFINITION ; PROCESSUS D'APPRENTISSAGE |
Mots-clés: | compétence interculturelle |
RĂ©sumĂ© : | Nombreux sont les Ă©checs des organisations internationales attribuĂ©s aux manques de compĂ©tences interculturelles de la part des employĂ©s et des managers. Aussi, la littĂ©rature actuelle cherche non seulement un consensus sur la dĂ©finition du concept de compĂ©tence interculturelle, mais elle cherche Ă©galement les moyens de le mesurer, car il sâavĂšre difficilement mesurable. Lâobjectif de cette Ă©tude exploratoire est de contribuer Ă la recherche sur les compĂ©tences interculturelles individuelles et dâapprofondir la comprĂ©hension de lâacquisition de ces compĂ©tences en utilisant une mĂ©thodologie mixte, quantitative et qualitative avec des cartes cognitives. (Source : revue) |
Document Céreq : | Non |
En ligne : | https://www.cairn.info/revue-management-et-avenir-2018-3-page-15.htm |