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| Titre : | Reconstruire collectivement du sens pour surmonter les effets du changement de dirigeant dans la TPE (2018) |
| Auteurs : | Karim Mouhli |
| Type de document : | Article : document électronique |
| Dans : | Management & Avenir (n° 99, 2018/1) |
| Article en page(s) : | pp. 85-108 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ REPRISE D'ENTREPRISE ; TPE - TRES PETITE ENTREPRISE ; CHEF D'ENTREPRISE ; CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ; CONDUITE DU CHANGEMENT ; ETUDE DE CAS ; AUVERGNE-RHONE-ALPES ; FRANCE |
| Résumé : | La présente étude s’attache à explorer l’entrée en fonction du repreneur dans la très petite entreprise (TPE), dernière étape du processus repreneurial, à travers les interactions entre acteurs. Basés sur une étude de cas multiples (10 cas analysés, 31 entretiens), les résultats mettent en évidence un changement équivoque à l’origine d’un processus de construction de sens. Ce processus destiné à maintenir un système d’actions organisées est appelé reconstruction collective de sens post-reprise. Ils montrent également le rôle fondamental du repreneur dans son émergence et son développement. (Source : revue) |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | https://www.cairn.info/revue-management-et-avenir-2018-1-page-85.htm |
