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| Titre : | Comment créer de nouveaux degrés de liberté dans les grandes entreprises ? (2018) |
| Auteurs : | Bertrand Ballarin ; Hicham El Habti ; Pierre Deheunynck |
| Type de document : | Article : document électronique |
| Dans : | Journal de l'école de Paris du management (n° 130, 2018/2) |
| Article en page(s) : | pp. 37-44 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ GRANDE ENTREPRISE ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; PRATIQUE DE GRH ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; CONDUITE DU CHANGEMENT ; GESTION ; AUTONOMIE PROFESSIONNELLE ; TEMOIGNAGE ; CHANGEMENT ORGANISATIONNELOrganisme Cité MICHELIN ; Groupe OCP-Maroc ; Engie |
| Résumé : | Face à des marchés qui évoluent à vitesse accélérée, les entreprises s’efforcent de gagner en agilité et en créativité, en accordant davantage d’initiative à leurs collaborateurs. Par l’exploration de voies nouvelles, Michelin, OCP et ENGIE démontrent que cette évolution est à la portée des grands groupes. |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | https://www.cairn.info/revue-le-journal-de-l-ecole-de-paris-du-management-2018-2-page-37.htm |
