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| Titre : | Le transfert de connaissances en intégration post-fusion : enseignements d’un cas (2017) |
| Auteurs : | Anne-Sophie Thelisson |
| Type de document : | Article : document Ă©lectronique |
| Dans : | Management & Avenir (n° 96, 2017/6) |
| Article en page(s) : | pp. 73-92 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ RESTRUCTURATION D'ENTREPRISE ; TRANSMISSION DES SAVOIRS ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ; CONDUITE DU CHANGEMENT ; ETUDE DE CAS ; ENQUETE LONGITUDINALE ; GRANDE ENTREPRISE ; FRANCE |
| Résumé : | Le transfert de connaissances dans le cadre d’une fusion-acquisition (F/A) est déterminant du succès de l’intégration post-fusion. Néanmoins, il est reconnu comme un processus long et difficile. La compréhension des éléments facilitant le processus de transfert de connaissances reste encore incomplète et plus spécifiquement dans le cadre d’intégration post-fusion. À l’aide d’une étude de cas longitudinale menée en temps réel sur deux ans d’une F/A de deux sociétés françaises cotées, nous identifions comme facilitateur du transfert de connaissances en intégration post-fusion un processus en deux étapes : (1) la reconnaissance de la nécessité d’agir par le top management en sollicitant l’aide des anciens top managers de l’entreprise cible pour assurer le transfert de connaissances, ce transfert de connaissances étant assuré via l’expérience des autres ; (2) la nécessité de déconstruire l’existant pour construire l’avenir, à travers une complète réorganisation de l’entité trois mois après le début de la phase d’intégration. Cette étude propose une aide à la prise de décision dans le cadre des F/A, mais aussi plus largement dans d’autres environnements dynamiques et complexes. (Source : revue) |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | https://www.cairn.info/revue-management-et-avenir-2017-6-page-73.htm |
