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| Titre : | Les systèmes d’échanges du bénévole : une clé pour le management (2017) |
| Auteurs : | Marie Cousineau |
| Type de document : | Article : document Ă©lectronique |
| Dans : | @GRH (n° 22, 2017/1) |
| Article en page(s) : | pp. 11-30 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ MOUVEMENT ASSOCIATIF ; BENEVOLAT ; GESTION ; SOLIDARITE ; SAVOIR ; SAVOIR ETRE ; SAVOIR FAIRE ; IDENTITE SOCIALE ; FRANCEAuteur Cité MAUSSOrganisme Cité ARTISANS DU MONDE ; France Adot ; Gouloubala |
| Résumé : | L’objectif de cet article est de comprendre la relation existante entre le bénévole et son association à la lumière de la théorie du don/contre don. Cette approche comporte trois phases : le don, le contre don et le rendre. Elle semble particulièrement adaptée pour étudier le lien entre le bénévole à son association puisque le don paraît être un déterminant de l’action associative. Si ses attentes ne sont pas satisfaites, il a la possibilité de participer à une autre structure. Notre problématique est la suivante : en quoi la clarification du système d’échanges permet-elle d’apporter une aide pour le management des bénévoles ? Pour cela, une étude exploratoire dans trois associations à caractère humanitaire/solidaire a été menée avec la réalisation de 24 entretiens semi-directifs. Suite à l’analyse de ces entrevues, une classification des bénévoles a été établie. Des pistes de recommandations managériales sont ensuite proposées. (Source : revue) |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | https://www.cairn.info/revue-agrh1-2017-1-page-11.htm |
