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| Titre : | Le rôle du pouvoir formel du supérieur dans l’efficacité des stratégies de développement de la confiance auprès des subordonnés (2016) |
| Auteurs : | Marie-Aude Abid-Dupont ; Jean-Louis Chandon |
| Type de document : | Article : document Ă©lectronique |
| Dans : | Revue de gestion des ressources humaines (n° 101, juillet-août-septembre 2016) |
| Article en page(s) : | pp. 3-23 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ RELATION DE SERVICE ; EFFICACITE ; IDENTITE SOCIALE ; INGENIEUR ; DIPLOME D'INGENIEUR ; ENCADREMENT ; CADRE ; RELATION HUMAINE ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; FRANCE |
| Résumé : | Cette recherche cherche à identifier les leviers managériaux de production de confiance en fonction du contexte de la relation supérieur-subordonné. Une première étude exploratoire nous amène à postuler que le pouvoir formel du supérieur conditionne l’efficacité des deux stratégies de leadership participant au développement de la confiance, l’échange de ressources et l’appartenance à un collectif de travail. Une enquête par questionnaire auprès d’un échantillon d’anciens diplômés de grandes écoles d’ingénieurs françaises, confirme nos hypothèses, en montrant qu’un supérieur disposant d’un fort pouvoir formel doit privilégier l’échange de ressources comme principale stratégie de construction de la confiance. À l’inverse, un supérieur disposant d’un faible pouvoir doit favoriser l’appartenance au groupe pour construire la confiance. Notre recherche constitue une première validation empirique du rôle d’une variable contextuelle, le pouvoir formel, dans le développement de la confiance. (Source : revue) |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | http://www.cairn.info/revue-de-gestion-des-ressources-humaines-2016-3-page-3.htm |
