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| Titre : | Quels changements dans l'entreprise ? (1990) |
| Auteurs : | Danièle Linhart ; GIP - GROUPEMENT D'INTERET PUBLIC MUTATIONS INDUSTRIELLES.Paris |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | Cahiers de recherche du GIP-Mutations Industrielles (n° 39, mars 1990) |
| Article en page(s) : | 41 p. |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ ORGANISATION DU TRAVAIL ; EXPRESSION DES SALARIES ; MUTATION TECHNOLOGIQUE ; TAYLORISME ; EVOLUTION DES QUALIFICATIONS ; ORGANISATION D'ENTREPRISE ; IDENTITE PROFESSIONNELLE ; FRANCE |
| Résumé : |
La démarche participative mise en oeuvre par l'entreprise a pour objectif de mobiliser les savoirs, les connaissances et les pratiques de ses exécutants. Elle leur offre la possibilité d'investir le champ du fonctionnement interne de l'entreprise. Parallèlement, l'organisation du travail reste, elle, dominée par le modèle taylorien. Les exécutants doivent désormais assumer un double rôle : actif dans l'espace du fonctionnement interne, passif dans le travail de production. Ce sont les dangers de ce décalage grandissant que dénonce cette étude. La stratégie de modernisation à la française présente un double risque : - conduire à l'éclatement de l'unité des collectifs existants, qui restent la base du dispositif de production, sans générer de nouveaux collectifs qui conservent intactes leurs motivations à inventer, innover, progresser. - provoquer chez les individus un "déphasage" dangereux entre deux états contrastés. |
