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| Titre : | Management des activités de veille stratégique : entre une organisation formelle et informelle (2014) |
| Auteurs : | Manelle Guechtouli |
| Type de document : | Article : document Ă©lectronique |
| Dans : | Revue des sciences de gestion (n° 266, 2014/2) |
| Article en page(s) : | pp. 23-31 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ INTELLIGENCE ECONOMIQUE ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; METIER DE L'INFORMATION-COMMUNICATION ; INGENIERIE ; GESTION ; RESEAU PROFESSIONNEL ; ETUDE DE CAS ; FRANCE |
| Résumé : | Cet article s’intéresse aux aspects organisationnels et humains liés à la mise en œuvre d’un système d’information de veille stratégique en entreprise. L’idée principale étant d’apporter des clés d’interprétation aux managers qui souhaitent implémenter/renouveler les activités de veille dans leurs organisations. Il s’inscrit clairement dans une perspective de contribution à l’ingénierie des systèmes de veille considérant ces derniers comme un soutien à la prise de décision. À la lumière d’une revue de la littérature, nous proposons une analyse des systèmes de veille considérant les aspects formels et informels de ces derniers. Une illustration à travers un cas d’entreprise est développée et des recommandations managériales sont formulées. (Source : revue) |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | http://www.cairn.info/revue-des-sciences-de-gestion-2014-2-page-23.htm |
