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| Titre : | Management des équipes projet : l’impact de la gestion des conflits et de l’improvisation organisationnelle sur la performance (2015) |
| Auteurs : | Frédérique Chedotel ; Arnaud Stimec ; Aristide Vignikin |
| Type de document : | Article : document Ă©lectronique |
| Dans : | Revue de gestion des ressources humaines (n° 96, avril-mai-juin 2015) |
| Article en page(s) : | pp. 24-41 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ PROJET ; CONFLIT DU TRAVAIL ; PERFORMANCE ; GESTION ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; ETUDIANT ; FRANCE |
| Résumé : | Cet article est consacré à l’étude du lien entre le conflit et la performance dans les équipes projet. Elle part du double constat d’une nécessité pour les praticiens d’améliorer la gestion des conflits dans un contexte de pression temporelle et d’incertitude accrues, et de l’existence de résultats de recherche actuellement divergents sur le lien entre conflits et performance. Notre objectif est d’explorer le lien entre le conflit et la performance dans le cadre d’équipes projet. Nous avons conduit une enquête quantitative auprès de 85 équipes d’étudiants (N=265), chargées de projets tutorés, et testé un modèle causal. Ce modèle teste notamment le rôle modérateur de deux variables de management sur le lien conflit / performance : la « capacité à improviser » et le « potentiel de résolution des conflits ». L’enjeu pour la Gestion des Ressources Humaines est de savoir dans quelle mesure il convient d’investir sur la consolidation de ces compétences, par exemple, par la mise en place de formations ou de dispositifs d’appui dédiés (Source : revue) |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | http://www.cairn.info/revue-de-gestion-des-ressources-humaines-2015-2-page-24.htm |
