Accueil
Titre : | La création de partenariats par les services publics de l’emploi belges et suisses : Quels sont les impacts du modèle de gestion du partenariat sur la collaboration ? (2015) |
Auteurs : | CĂ©line Remy |
Type de document : | Article : texte imprimé |
Dans : | Politiques et management public (vol. 32, n° 1, janvier-mars 2015) |
Article en page(s) : | pp. 63-77 |
Langues: | Français |
Catégories : |
Thésaurus CEREQ SERVICE PUBLIC DE L'EMPLOI ; ACTEURS DE L'EMPLOI ; ACCOMPAGNEMENT PROFESSIONNEL ; FORMATION DES CHOMEURS ; SECTEUR PRIVE ; PARTENARIAT ; ANALYSE DU TRAVAIL ; POLITIQUE DE L'EMPLOI ; SUISSE ; BELGIQUE |
Résumé : | Les services publics de l’emploi (SPE) belges et suisses font appel, depuis des années, à des opérateurs privés marchands et non-marchands pour la mise en place de projets de formation et d’accompagnement à destination des demandeurs d’emploi. Chaque SPE possède un modèle spécifique de management des collaborations qui est, selon nous, plus ou moins autonomisé et capacitant pour les parties-prenantes. Nous nous intéressons, dans le cadre de cet article, aux effets des modèles de gestion du partenariat sur la collaboration établie entre les services publics de l’emploi et les opérateurs privés. L’objectif est de montrer que le modèle de partenariat peut faire apparaître des attitudes spécifiques dans le chef des prestataires. Certains comportements peuvent nuire à la bonne collaboration entre les parties-prenantes. (Source : revue) |
Document Céreq : | Non |
En ligne : | https://doi.org/10.3166/pmp.32.63-77 |