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| Titre : | Du militant au manager (2012) |
| Auteurs : | Sylvain Thine |
| Type de document : | Article : document électronique |
| Dans : | Actes de la recherche en sciences sociales (n° 193, juin 2012) |
| Article en page(s) : | pp. 74-79 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ REPRESENTANT DU PERSONNEL ; ORGANISATION SYNDICALE ; REFORME ; ETAT ; PRIVATISATION ; GESTION ; FRANCE ; CHEMINEMENT PROFESSIONNELOrganisme Cité EDF |
| Résumé : | Dans le rapport qu’il consacre, en 1994, à la France de l’an 2000, Alain Minc défend l’idée de rationalisation des entreprises publiques non seulement pour maximiser leur productivité mais aussi pour contrôler les flux financiers liés au processus de privatisation. L’analyse de la trajectoire de Bernard D., ancien syndicaliste et élu local, cadre dans une entreprise publique, montre que si le rôle des agents externes à l’entreprise tels que les consultants – vecteurs de rationalisation –, est déterminant dans ces transformations, celui des agents locaux peut être tout aussi significatif. Ainsi, l’action des consultants doit notamment son efficacité et sa légitimité à l’aide d’agents qui incarnent la culture technique « maison ». Faisant carrière, Bernard D., qui réactive d’anciennes dispositions acquises lors de ses activités militantes et de ses mandats d’élu local, participe à la diffusion des préceptes techniques rationnalisant et de leurs conséquences sur l’organisation du travail dans l’entreprise. (Cairn) |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | http://www.cairn.info/revue-actes-de-la-recherche-en-sciences-sociales-2012-3-page-74.htm#resume |
