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| Titre : | Coopérations intergénérationnelles : Quels outils mobilisés pour quels objectifs ? : Une analyse des accords et plans seniors en Bretagne (2012) |
| Auteurs : | Natacha Pijoan |
| Type de document : | Article : document Ă©lectronique |
| Dans : | Revue des sciences de gestion (n° 253, 2012/1) |
| Article en page(s) : | pp. 69-78 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ TRAVAILLEUR AGE ; PRATIQUE DE GRH ; ACCORD D'ENTREPRISE ; JEUNE ; TRANSMISSION DES SAVOIRS ; ENTREPRISE ; GESTION PREVISIONNELLE ; INTEGRATION DANS L'ENTREPRISE |
| Résumé : | La situation nouvelle de côtoiement de quatre générations dans les entreprises aujourd’hui ainsi que l’obligation légale de maintien en emploi et de recrutement des seniors imposent le développement de pratiques nouvelles de GRH visant à la construction de coopérations intergénérationnelles, à la valorisation et au respect de chaque génération au travail. Une analyse précédente a mis en avant qu’une minorité d’entreprises (12,2 % des entreprises analysées) avait conscience de ce nouveau défi. L’étude ici consiste d’une part, à identifier les outils de coopérations intergénérationnelles mobilisés au sein de ces entreprises puis d’autre part, à repérer les finalités recherchées lors de la mobilisation de ces outils. La méthodologie est une analyse de contenu de 126 accords et plans d’action seniors. Les résultats montrent que trois outils de coopérations intergénérationnelles sont mobilisés pour atteindre trois types d’objectifs : 1- L’intégration des nouvelles générations ; 2- La gestion et le transfert des compétences entre les générations et 3- La mobilisation de l’ensemble des acteurs de l’entreprise. (Source : RSG) |
| En ligne : | http://www.cairn.info/article.php?ID_REVUE=RSG&ID_NUMPUBLIE=RSG_253&ID_ARTICLE=RSG_253_0069 |
