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| Titre : | La Fiat 500 : gestation et bilan d'une renaissance (2010) |
| Auteurs : | Jean-Marc Pointet |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | Gérer et comprendre (n° 102, décembre 2010) |
| Article en page(s) : | 25-35 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ INDUSTRIE AUTOMOBILE ; FONCTION COMMERCIALE ; ETUDE DE CAS ; ORGANISATION D'ENTREPRISE ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; HISTOIRE D'ENTREPRISE ; ITALIE ; FRANCEOrganisme Cité FIAT |
| Résumé : | La Fiat 500 connaît un succès commercial phénoménal, auquel le groupe Fiat doit une grande partie de son redressement. Pourquoi ce succès ? Quels enseignements peut-on en tirer en termes de marketing ? Pourquoi, malgré l’énorme succès médiatique obtenu en mars 2004 par le concept-car Trepiùno au design de 500, les responsables de Fiat n’envisageaient-ils pas de concevoir une nouvelle 500 ? L’auteur explique comment l’émergence du pari de ressusciter la 500 s’est accompagnée d’une restructuration du management. Il montre également qu’au-delà de l’évidente émotion générée par le design, la stratégie de Fiat a fait appel aux mécanismes du marketing de l’authentique et du marketing tribal. Sous la forme d’une étude de cas, sont ainsi décryptées les clés de la réussite de cette automobile élue « Voiture de l’année 2008 », symbole d’une révolution de l’entreprise Fiat. |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | https://www.cairn.info/revue-gerer-et-comprendre1-2010-4-page-25.htm |
