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| Titre : | Une réduction d'effectif basée sur le volontariat : le cas d'une banque. (1992) |
| Auteurs : | Anne Chearin ; Didier Demazière |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | Formation emploi (n° 37, janvier-mars 1992) |
| Article en page(s) : | pp. 26-39 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ PRATIQUE DE GRH ; MOBILITE PROFESSIONNELLE ; MARCHE INTERNE DU TRAVAIL ; DEMISSION ; ENQUETE ; METIER DES BANQUES-ASSURANCES ; FRANCE |
| Résumé : |
Nombre d'entreprises bancaires opérent ou envisagent d'opérer des compressions de personnel. Face à leur ampleur le recours aux mesures d'âge ne suffit plus et, dans ce secteur à forte codification des relations salariales, l'organisation de départs volontaires est préférée aux licenciements économiques autoritaires.
S'appuyant sur le cas d'une banque à réseau qui a procédé à une importante réduction d'effectif, l'article tente une analyse du départ volontaire considéré non comme une pure stratégie individuelle mais comme une interaction, au demeurant multiple, entre les politiques de mobilité et de mobilisation du personnel instaurées par la direction de l'entreprise, et les logiques salariales des partants qui, jusque-là , bénéficiaient d'un emploi à statut. La première partie de l'article montre, à travers les inflexions récentes, comment la politique de l'entreprise rend possible l'expression de demandes de départ d'une fraction du personnel, mais aussi comment l'organisation du volontariat vise à assurer une certaine sélectivité des départs, d'autant plus stratégique que l'entreprise se trouve dans une phase de profondes mutations. L'individualisation du rapport à l'entreprise et l'organisation de filières d'exclusion constituent dans cette perspective deux leviers centraux. La seconde partie s'appuie sur une enquête par entretiens auprès de partants volontaires et rend compte de logiques de départ considérées comme le produit de l'interaction entre les stratégies professionnelles des individus, ancrées dans leur trajectoire dans l'entreprise, et les transformations des catégorisations attribuées aux salariés par la direction et les hiérarchies. Ni décision unilatérale des individus ni exclusion autoritaire de la direction, les départs volontaires massifs peuvent s'analyser ici autour de quatre configurations typiques de transaction individu/entreprise. |
| Document Céreq : | Oui |
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