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| Titre : | Les déterminants de la politique de formation continue d'un groupe : caractéristiques économiques et histoire des sites (1990) |
| Auteurs : | Maïten Bel ; Jean-Paul Géhin |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | Formation emploi (n° 31, juillet-septembre 1990) |
| Article en page(s) : | pp. 5-16 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ FORMATION PROFESSIONNELLE EN ENTREPRISE ; CULTURE D'ENTREPRISE ; POLITIQUE SOCIALE D'ENTREPRISE ; MUTATION TECHNOLOGIQUE ; HISTOIRE D'ENTREPRISE ; INDUSTRIE CHIMIQUE DE BASE ; FRANCEOrganisme Cité RHONE-POULENC |
| Résumé : |
Les résultats présentés ici montrent comment la politique de formation professionnelle continue est une des variables actives dans les mutations technico-organisationnelles d'un groupe. Mais les modalités de définition et de mise en oeuvre de cette politique se "déclinent" de façon spécifique à chacun des établissements.
Dans le cadre de la définition d'une nouvelle stratégie industrielle de groupe, les deux établissements sont confrontés à des transformations similaires. Il s'agit à la fois de resserrer les effectifs, moderniser les équipements, élever les compétences de l'ensemble du personnel, estomper les clivages internes entre services et ateliers, améliorer la qualité. Les politiques de formation, qui s'accompagnent d'un effort financier important, se différencient fortement au niveau des sites. Plusieurs facteurs expliquent ces différences : l'histoire, le "métier" de chaque établissement, l'implantation géographique et enfin les traditions de lutte sociale. La politique de formation résulte donc d'une construction sociale spécifique pour chacun des sites. |
| Document Céreq : | Oui |
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