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| Titre : | La formation dans les entreprises : entre réflexe et stratégie (2004) |
| Auteurs : | Renaud Descamps |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | Céreq Bref (n° 207, avril 2004) |
| Article en page(s) : | 4 p. |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ JEUNE ; INSERTION PROFESSIONNELLE ; MARCHE DU TRAVAIL ; EMPLOI DES FEMMES ; CHEMINEMENT PROFESSIONNEL ; STATISTIQUE D'EMPLOI ; ENQUETE CVTS ; FRANCE |
| Résumé : | Deux démarches peuvent conduire les entreprises à former leur personnel. La première intègre les compétences dans la stratégie globale de l'entreprise et va de pair avec une gestion prévisionnelle de celles-ci. La seconde est plus adaptative : la formation correspond à une réaction au coup par coup face aux changements qui affectent l'entreprise. La formation comme élément d'une stratégie formalisée ne semble pas être une pratique usuelle au vu de la rareté des entreprises mettant en œuvre une gestion prévisionnelle des compétences. Les entreprises n'en sont pas pour autant figées. Elles adaptent les compétences de leur personnel en fonction des changements structurels. Ainsi, les innovations de process ou de produit, comme les démarches qualité, favorisent le recours à la formation continue. |
| Document Céreq : | Oui |
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