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| Titre : | Management participatif et expression des salariés. (1990) |
| Auteurs : | Jacques Gautrat ; Jean-Louis Laville |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | Revue française des affaires sociales (n° 2, avril-juin 1990) |
| Article en page(s) : | pp. 115-131 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ RELATIONS PROFESSIONNELLES ; EXPRESSION DES SALARIES ; POLITIQUE SOCIALE D'ENTREPRISE ; LEGISLATION D'ENTREPRISE ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; PROJET D'ENTREPRISE ; MODELE ECONOMIQUE ; FRANCE |
| Résumé : | L'introduction dans les entreprises du droit à l'expression des salariés, dans les années 1980, s'est vue confirmée et élargie par la loi du 3 janvier 1986. Aidées par l'apparition de difficultés économiques, les équipes managériales ont ensuite développé des expériences participatives patronales ou management participatif (comme les cercles de qualité et les groupes de progrès), dont les fonctions sociales et économiques expliquent un succès qui cependant s'essouffle. Les recherches s'orientent actuellement vers des options favorisant la sociologie de l'entreprise et non plus la sociologie du travail. La participation, conçue comme un processus d'adaptation de l'entreprise peut être modélisée, avec des variables commerciales, techniques, organisationnelles ou humaines. Le modèle professionnel utilisant la participation directe et la participation représentative se développe, alors que le modèle rationnel s'essouffle devant les difficultés de transmission de l'information. |
